2015年11月7日，刚入冬的北京，天空飘下了雪花。这天，郑博宇见到人生中的第一场雪。虽然感到惊喜，但这个台北青年却无心看风景。

　　没有五险一金，也没有正常休假，求职京城的第一步，郑博宇走得并不顺。他的这种境遇，也反映出当时一些台青在陆工作的窘况。好在，这个年轻人并没放弃。

　　如今，郑博宇已转换身份，在北京开了公司，当了老板，成为一名创业台青。不过，回想起七年前的那场雪，他依然感慨，如果自己当时求职时，存在民建搭建的这种平台，肯定会少走弯路。

　　不用投500份简历 精准识别台生求职需求

　　11月15日，民建中央在北京举行民建会员企业与高校台生双向匹配共创行动(简称共创行动)启动仪式。在活动现场，民建会员企业家代表、企业台青代表和高校台生代表等进行了深入交流。

　　作为活动嘉宾之一，北京燃想文化有限公司总经理郑博宇分享自己在陆工作的经验，他相信，“通过共创行动这样好的平台帮助，台青台生一定会找到自己适合的发展之路，也希望学弟学妹能珍惜这样的机遇”。

　　身为过来人，郑博宇的这番发言源于自己初入大陆职场的迷茫经历。2015年，郑博宇第一次来北京求职，因为在台湾很难获得大陆的招聘信息，他只能求助参加活动认识的两岸企业人，寻找工作机会。

　　然而，这种通过非正规渠道获得的工作，并不能保证岗位质量。“公司不给上五险一金，没有医保，面对人生中的第一场雪，我最先想到是，还没来暖气，生病了怎么办。”最终，郑博宇选择离职。由于当时无法用台胞证登录大陆求职网站，他只能在朋友的帮助下，用人工方式四处分发简历。

　　陌生的环境增加了台籍人士在陆求职的成本。同样身为在陆工作多年的台青，光大金融租赁公司转型办公室副主任黄柏翔给记者算了一笔账：

　　平均一个台湾职场新人要投21封简历，才会有1个面试机会，平均要面试11家企业才有1次录取机会，把这两个数字相乘，相当于要投240封简历才能找到第一份工作。

　　黄柏翔的依据是台湾求职网站近些年对职场新人的评估。而根据他的经验，如果台湾年轻人想要在大陆发展，可能面临的现况是，一半大陆公司因为不熟悉他们而保持观望态度，所以这个数字可能要翻倍，投四五百份简历才能找到第一份工作。

　　“所以，民建中央发起的共创行动第一个好处是，能确定这个平台上的企业都是愿意招聘台籍人士的，对他们而言，可以减少很大的搜寻成本，不用顾虑会不会因为台湾的身份而受限。”黄柏翔说。

　　当年的求职痛点被有效化解，这也让郑博宇表示“羡慕”，“回顾这些年，我都是把握片段式的机会，来为自己积累发展资源，要是有民建搭建的这样好的平台，我其实不用花7年，说不定一两年就可以迈开大步”。

　　互利才能长久 一种双向选择的长效机制

　　着着眼于台生台青求职遇到的现实问题，共创行动建立起信任连接。不过，互利才能长久。按照民建中央的顶层设计，这个机制不仅是只服务于台籍求职者，还要有利于自己的会员企业，促进两岸融合发展。

　　“我们要构建一种双向选择的长效机制。”民建中央联络部部长汪阳介绍，一方面吸引优秀高校台生在大陆就业生活；另一方面民建会员企业也可以借助吸收优秀台生促进企业高质量发展。

　　数据显示，近年台湾学生来大陆求学人数总体保持稳定，目前在大陆高校就读台湾学生约有1.2万人。

　　为了让台湾青年能够真正扎根大陆，民建中央联络部长期以来重点围绕促进大陆高校台生就业，依托与经济界人士有密切联系的优势，探索出一条以人才服务促进两岸融合的工作思路。

　　据了解，此次共创行动，民建中央联络部进行了大量的前期调研和岗位收集工作，连续两年搜集整理了数量众多、保有质量的就业岗位 1430 多个。

　　“民主党派在中国共产党的领导下参与两岸融合的工作，民建中央的共创行动是一项比较创新的举措，相信会产生很大的带动效应。”民建中央企业委员会委员蔡远游表示，全国 20多万的民建会员，百分之七八十都是企业家和经济界人士，在为台生提供实习、就业、创业平台的工作中具有明显优势。

　　那么，民建将会如何发挥优势，联合这些会员企业一起来保障他们的工作和生活？

　　据介绍，在民建中央的指导下，具体接收台生的这些企业会首先按照大陆的法律来保障他们的劳动就业的权益，包括给他们办理各种社会保障措施。此外，在针对台生的政策申请上，企业人力资源部门也会及时与有关政府部门联系，帮他们申请各种扶持或补贴。

　　“虽然就业是一个市场化的双向选择的事情，但是对于民建企业会员来说，我们非常明白这是在为两岸融合发展贡献自己的一份力量，我们应该要做好，也必须要做好。”蔡远游说。

　　就工作谈工作 吸纳台湾人才利于两岸产业融合

　　从 2012年开始，杭州捷登控股有限公司就开始接纳台湾学生实习工作。身为民建杭州市委会副主委，公司董事长刘政奇也积累很多经验。

　　“第一条，就工作谈工作。”刘政奇解释，大陆经济发展具有非常大的吸引力，这也是台生来求职的主要目的。虽然双方会在一些理念上存在差异，但做好工作是首要前提，一开始主要就是单纯谈工作。

　　对于台籍员工，刘政奇的管理方式会相对细腻一些，“他们在一些表达方式、语境上会不太一样。我们也会让 HR、业务部门等事先准备学习，跟他们的互动就会比较顺畅”。

　　下班之后或者节假日，捷登控股还会安排台籍员工去与企业有关联的台资企业参观交流，让他们能够快速舒服地融入大陆工作生活环境。

　　每当双方在工作中遇到文化理念上的差异，刘政奇强调的解决方法还是沟通，“不怕他们有想法说出来，就怕有看法却不说。最终要解开隔阂心结，还是要靠有效的交流，消除彼此误解和偏见”。

　　耐心吸纳台湾人才，也为企业发展增添了动力。近年来，在捷登控股向电子商务转型的过程中，从台湾聘请的人才发挥了很大作用。

　　“台湾原来理工科学生比较多。比如说像美工，既懂美术、美学，又懂编程，这种人才的加入可以让我们的团队更专业。此外，台湾职业经理人的职业化程度也比较高。”刘政奇说，只要是用的到的人才，都可以吸纳进来，推动大陆企业的高质量发展，进而推动整个大陆社会经济的高质量发展。

　　根据黄柏翔观察，台湾人才到大陆发展，还有利于两岸产业融合，“现在大陆互联网金融等发展的很快，台湾的一些中小企业运营和信息科技发展的也不错，两岸这些产业可以互补，借台湾的经验去帮助台湾人才更快地融入大陆市场，把自己的价值发挥出来”。

　　通过大陆放眼全球 利用好中华文化共同优势

　　“受访的在陆台生中，对大陆的经济形势和就业前景普遍表现出较高期待，68.66%的受访学生表示愿意留在大陆继续求学或者就业创业。但与此同时，他们也存在一定的压力和担忧，希望政府和学校能够协助解决他们融入大陆过程中面临的种种现实问题。”

　　2021年，福建农林大学学生工作部部长、副研究员刘胜通过基于福建省10 所高校的调查分析，在论文中得出上述结论。

　　研究还显示，在吸引台生在大陆创业的因素方面，“大陆的经济发展形势稳中向好”“大陆的相关政策、资金和平台的支持带来可能的机遇”两个选项的比例最高，分别达到达65.17%和69.9%。

　　可见，让台生台青从宏观上看清大陆经济发展动力内核，和从微观上构建精准服务平台与渠道，落实台生“同等化待遇”都非常重要。

　　作为积极参与共创行动的民建会员企业之一，北京新奥特集团给实习台生挑选了极具发展前景的产业，以及行业大牛来担任指导老师。

　　对于这种安排，新奥特集团董事长郑福双表示，希望让台生看到，在某些领域里尤其是科技方面，大陆民营企业是非常领先的。比如说我们的超高清渲染引擎、虚拟演播室，都已经走向国际，达到了国际领先水平。这样的信息传递的越多，台生对大陆经济的信心就会越足。

　　黄柏翔说，现在大陆市场化竞争激烈，各种高学历人才如雨后春笋般涌现，这种情况之下，很多台青们想来大陆发展，不能只靠民建搭建这样的平台，更多还是要自己培育好应对市场化竞争的一些特色化差异化技能。

　　黄柏翔认为，台湾人才来陆发展，眼界不能局限在两岸，而是要通过大陆发展的契机放眼全球，利用好两岸人才共有的一个优势——中华文化，“怎么样立足我们的中华文化，去跟国际交流、接轨，这在国际上就是一个真正的特色化和差异化”。

　　“靠自己、接地气、不投机、共发展、促融合、赢未来”，对于已经来到大陆的台湾年轻人，郑博宇常对他们提到六原则，“权利和义务是对等的，大陆这些年飞速发展，给台生台青很多权益，你就有义务去回馈给人家，不能变成被宠坏的孩子”。

　　对于共创行动支持台生在陆工作创业措施，郑博宇认为重要的还是首先打破基础生活的屏障，“我赞成的一站式服务是，通过这个平台，台籍人士落地后开通手机号、银行账号等问题都可以解决，然后就可以自己搞定支付宝之类的日常生活应用，能有基本的落地能力，才是最重要的”。

　　在郑博宇看来，走出台湾到大陆发展的孩子，和从大陆其他省市出来孩子没有什么特别不同，“在北京，大家都是‘北漂’，谁不是从人生地不熟开始呢”。